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    特殊情况下,企业回暖有哪些建议?

    发布日期: 2020-02-18 浏览量: 105
    一场突如其来的疫情影响,让全国不少企业陷入经营危机,而以此引发的经济影响,也让许多行业蒙上了不确定性。虽然大部分的预测认为,经济的长期发展由经济和商业周期推动,但短期来看,大部分行业必然会遭受疫情的影响,那么,哪些行业遭受冲击更大?在此情况下,又该采取怎样的回暖措施呢?


    制造业

    制造业由于属于群集性行业,需要大量的人员聚集生产,受疫情影响许多工厂无法复工,而无法复工则难以完成订单生产、按时交付。其次,制造业的上下游供应链的问题,根据麦肯锡调查,汽车行业整车和零部件的大省市,比如湖北、浙江、广东、重庆、江苏、北京、上海等,都居于确诊病例数前列。但疫情扩散时间与春节假期高度重合,与部分停工停产时间重合,在有序复工的情况下,可降低企业受影响的程度。



    国际贸易

    由于疫情已经蔓延到世界多国,各国对我国人员的入境也多有限制。不可否认,国际厂商在中国之外的生产经营活动也将受到一定影响,中国品牌在海外市场也将面临挑战。




    服务行业

    疫情直接冲击的就是服务产业,比如旅游、餐饮、零售等等。大部分的中小型餐饮企业叫苦不迭,开工遥遥无期;零售业即使批准复工,由于对商场的营业限制,客流量不足,也无法恢复正常销售额度,而租金及其他费用的支出,也给行业的正常经营带来了冲击。



    回暖准备建议

    调整工作模式

    即使不能正常办公,也要开启远程办公模式,疫情期间,很多平台都免费开放了办公软件的使用,例如企业微信、钉钉、石墨文档。将云视频、在线文档传输、工作日志、工作计划运用起来,尽量避免不能开工而完全停工的情况。


    评估供应风险

    采购、物流等部门需要评估所有供应商的风险,尤其是来自疫区的中小企业供应商。企业的人力资源特别是产业工人是否能有效保障?资金链是否能扛过极限情况(比如连续三个月的25%的市场下滑)?同时也要关注供应商,他们的二三级供应商是否会出现问题?特别是对生产要求量较大的企业来说,在部分工人能复工的情况下,灵活安排生产班次,有效利用生产效率。


    调整经营目标

    谨慎评估并调整各个季度的目标。一二季度各行业受到的影响较大,那么建议企业对一二季度的经营目标适度下调。而三四季度市场迎来回暖,特别是服务行业,极大可能出现报复性消费的现象,企业要做好科学的应对,规划好各个经销渠道、库存、产能,抓住市场机遇。


    经营模式创新

    受到疫情防控的影响,线下活动和推广受到很多限制。因此,线上的营销在此阶段尤其重要,这对企业来说也是一个经营模式的创新。许多有线上网店的品牌,在快递复工的情况下,可以正常运营,而线下门店则需要等到防疫解除限制,才能陆续恢复运营。因此,通过这次危机,一些营销数字化(包含企业端和经销商端)投入较大的企业,获得独有的优势。



    抓住时机转型

    疫情也是一个很好的机会促使企业转型改革,苦练内功。在劳动力成本方面,可以学习借鉴日本的“员工保持”以及德国的“劳动力储藏”功能的短时工制度,和员工共度难关。在品牌方面,关键时刻要消费者信赖,不能因供不应求导致产品粗制滥造,从而透支品牌力。不轻易跨行业,避免盲目扩张行为。而最重要的是,在关键时刻要让企业价值观明确并渗入雇主品牌,激发企业更强大的生命力。


    储备人力资本

    当然,企业最重要的资本永远是人力资本,若想要在疫情平息后,迅速占领市场,企业应该提前储备行业优秀人才,留存内部核心人才,在三四季度的市场竞争中抢夺先机。为什么企业可以在此时机抢夺人才,在:危?机?为什么我们认为企业要在这时候大力招聘?一文中bob投注下载已经表达了观点。人才能帮助一个企业在困境中破局,抓住人才也就是抓住了企业的未来。

    在大力调控下,疫情已经露出好转的势头,而对企业来说,不仅要关注在此期间如何生存的问题,更要关注如何为随后的行业回暖做好准备,从而保证全年的营收。


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